有这样一个现实，就是中国的企业做不大、做不强，也做不长。世界银行统计的美国企业的平均寿命是40年，你想想美国这个国家一共才有多少年的历史，他的企业平均寿命达到了40年。中国的企业平均寿命是4年半，民企和私企的寿命是2年零9个月，比起去年的寿命涨了两个月。龙永图先生在2005年年底有一个报告，说中国民营企业和私营企业的数量将近4000万家，这4000万家企业实际上统统都是家族式的。所以我们可以看到企业做不大、做不强、做不长的问题在这个家族式企业当中显得更为突出。

我们来看一下有关机构对家族式企业进行研究。在国际上80%的家族式企业会在第二代手中完结，这个比例在中国更高。也就是说我们中国有4000万家民营企业和私营企业，按照这样的比例在我们创业者手中完结的会占到3200万家企业传不到你的儿子，这恐怕就不是一个企业的问题，而是一个社会的问题。只有13%的家族制企业能够传到第三代，美国家族式企业他的平均寿命是24年，24是个什么概念？中国改革开放到今天经历了30年，中国第一代创业者到现在年龄大概是多少？应该是在五六十岁了，到了不得不退的时候了。所以我得了一个总结24“鬼门关”，你能不能渡过这个鬼门关对企业来讲是非常重要的。

一、家族企业三大特征

我们对家族式企业做一个简单的概述，它有三个特征：第一，家族控制企业全部或大部分的股权；第二，家族控制企业重大问题的决策权；第三，企业重要的职务基本上由家族成员担任。

家族式企业如果再去分类有三类：

第一种是纯粹的家族式企业，也就是公司里面每一个人都不是外人，这种公司很小。

第二种由家族长控制大权，关键岗位均由家族成员担当，外来人员只能处于重要的岗位。

第三是家族持有所有权，经营权给有能力的家族或非家族成员。各位可以对号入座，你属于哪一种，最有可能持续发展的当然是第三种。

有人一天到晚在骂家族式企业，很多公司经营管理不善就把这个原因归结为因为我们这个企业是家族式的。把家族式企业和一个坏的企业划了一个等号，你大错而特错。家族式企业有四大优势：第一决策效率高。决策的速度由于家长制要比非家族式企业快的多。第二工作效率高。有关机构对我们国内一些没有改制的国企进行过分析，员工的工作效率是应有工作效率的15%。家族式企业员工的工作效率可以达到80%甚至120%。第三奉献精神强。企业在创办初期，就是刻苦的奉献。第四合作精神强。家里面有一个成员开公司，兄弟们、姐妹们、亲戚们咱们砸锅卖铁得支持你。你让外人拿一分钱你试试，家族成员在公司上班，给口水就了，几个月工资不发什么事没有，你来个外人试试。这个是四大优势。

二、家族式企业四大劣势

家族式同样有四大劣势：第一缺乏决策的机制。随着公司规模的扩大，原来的一个决策可能涉及几万块钱、几十万块钱。现在的一个决策可能涉及到几百、几千万甚至上亿，一个失误，你受得了吗？中国有太多的家族式企业做大了以后因决策失误而无法翻身。

第二，缺乏人力资源。关键岗位都在家里找。现在国家的政策是生一个，你人力资源受到了制约。

第三，管理控制薄弱。都是家里人你管谁不管谁呢，这个很难规范化。

第四，企业文化差。老板文化等于了企业文化，在企业创建初期这是可以的，我有一个课程讲企业文化建设，到企业发展的后期老板文化打死都不能等于企业文化。他就会严重的制约企业的发展，必须是企业文化打败老板的文化，老板文化必须要服从企业文化，我们没有办法做出这样一个转型。结果我们的文化不能够长生不老、随着家族长的老化、文化也衰落，大家也知道，文化的衰亡将会导致民族和企业的衰亡。从这里可以看到，家族制企业的四大优势在创建初期非常非常的有效。但是到了企业发展后期统统有可能转化为劣势，这才是最可怕的。

要想让家族式企业长治久安，惟一的办法就是充分的利用家族企业的优势，而千方百计的想办法使家族制企业的优势不要在企业发展的后期转化为劣势。传统陈旧的家族式管理那是等死。

所以我们得到一个小结：家族式的经营模式，在企业的创建初期往往能够构成企业的核心优势，但是在创业后期往往容易变成企业发展的主要障碍，怎么样扬长避短，使家族式的企业能够符合现代企业科持续发展的需求，是家族式没有办法回避的课题。所以我们的主题依然是变革、创新。问题是怎么样变革、如何创新。