改革开放三十年来，以家族企业为主要特点的中国民营企业迅猛发展。到目前，全国民营企业已发展到500多万家。民营经济占全国经济总量的65%以上，其中家族企业占民营企业90%，民营企业还肩负着劳动力就业的主要任务。

查阅世界上著名的大企业发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。如强生、福特、沃尔玛、摩托罗拉等。资料显示，在全世界500强的企业中，有40%由家庭所有或经营。家族企业在世界企业中占65%--80%之间。在世界企业组织中，寿命最长的也是家族企业。如日本的寺庙建筑金刚有1400年的历史，传承了40代；美国的一家从事磨坊、农产品加工的企业也有225年的历史，传承了6代。

然而，快速发展起来的中国民营企业则生命期过短，普遍“缺钙”，富不过三代，成为普遍现象。

事实上，民营企业“富不过三代”，不仅在中国存在，也是个世界性的问题。尽管发达国家的少数家族企业历史很长，但多数也是“富不过三代”。有学者研究显示，美国家族企业在第二代能生存下来的只有30%，到了第三代能生存下来的只有12%，到了第四代以后只剩下3%了。

在德国企业中，往往是第一代创造价值，第二代继承，到了第三代就毁灭了。

尤其在西班牙，如果老子是酒店老板，儿子可以成富人，可到了孙子往往要讨饭。

在中国，民营企业的寿命就更短了。调查结果显示，中国的民营企业平均寿命仅仅为6.2年。

所以，家族企业的传承问题是个世界性问题，也是世界性难题。真可谓“创业难，守业更难，创百年基业更是难上加难！”

活生生的现实告诫我们：改革开放三十年来的我国第一代民营企业创业者已到了谢幕时刻，传承和接班已成为第一代创业者无法回避的难题。

胸怀国家发展大业，带着全国民营企业家们的企盼，致力于民营经济研究的北京华商管理科学研究院经过不懈努力，首届中国“二代”民营企业家传承与发展特训班于2008年7月23日正式开学授课了！截至11月12日，已授课三次，每两月授课一次，每次授课5天，每次授课不少于30学时。根据教学计划，到2010年7月，授课12次，360个学时。培训的主要对象是民营企业家的子女或有培养前途的准接班人员。

“二代”特训班的课程有三大部分，第一，开设中国“二代”民营企业家使命理念训练课。如接班人需要什么样的人？培训什么？应具备什么样的素质和能力？通过案例分析，学习古人、中国共产党、外国企业是怎样培养接班人。对相关法律、法规进行学习研讨。

“特训班”授课的第二部分内容是民营企业管理能力的培训。如发展战略规划、领导艺术与领导科学、人力资源管理与开发、企业文化建设与塑造、市场营销与品牌、财务管理与税务筹划、公司治理与资本运营、境外合作与国际商务、法律风险规避与防范等。

“特训班”第三部分授课内容是：对学员进行体能意志和文化培训。主要有野外生存的吃苦耐劳训练、军事科目中的团队意识能力训练、学习武术增强自我保护能力的训练、全面了解中国历史文化及天文地理知识。

令学员们满意的是：在为期两年的授课中，每次授课内容、授课师资、具体要求都写进了教学计划，一目了然。

在已结束的三次授课中，体现出的最大特点是学员们的学习热情高，目的明确，气氛热烈；授课教师受到鼓舞，教学认真。主讲《孙子兵法》的中国人民解放军军事科学院战略研究部主任、中国孙子兵法研究会会长洪兵教授激情地说：“真没想到二代班的这些孩子们不但能认真听课，敢于吃苦参加野外训练，还人人动脑进行课题研讨，提出问题。为了办好’二代’班，我宁可其它单位的课不去讲，也要给二代班孩子们上好课”。

辽宁省东港市东方高新金属材料有限公司董事长助理、“二代特训班”学员张政宏在学习讨论中感慨万千。他说：“父辈创下的丰功伟业需要子女去继承，去发展。但一直以来我是在困惑之中。尤其这次金融风暴引发的经济危机如何应对？一时间感到措手不及。通过特训班几次上课，讨论，深感收获非浅。深知不能再吃喝玩乐，应努力为家族、为公司、为社会尽一份责任。要先予而后取，坚定了把企业做好，做强，做大的信心。

寒冬过后春来早，行动宜早不宜迟。多年来与民营企业家们心心相印、共谋发展的北京华商管理科学研究院，在党的十一届三种全会精神指引下，将一如既往地想民营企业家所想，急民营企业家所急，执着追求，把“二代”民营企业家传承与发展特训班办出特色，办出水平，共同造就合格的民营企业家接班人。