完成原始资本积累，攫取“第一桶金”后，眼下浙江民营企业又将眼光投向了更大的市场，品牌运作、资本运作、与国际接轨等一批新词汇成了他们常挂嘴边的口头禅。“第二桶金”该到哪里去挖、如何去挖，浙江的民营企业家们的探索和尝试或许可以让后来者少走些弯路。
　　
　　从卖衣服到卖牌子
　　
　　说到品牌运作，在浙江最典型、最突出的要数服装行业，雅戈尔、杉杉、罗蒙等名牌，开始时都以单一产品为主，但随着市场竞争的加剧，这些企业都转向了品牌竞争。为了打造全新的时尚品牌，太平鸟把公司开到国际顶级服装品牌聚集的意大利米兰，最近还准备投资6个亿建一个一流的东方时尚中心。
　　
　　为了强化品牌效应，这些服装大腕们还摸索出了两条经验，一条是走综合性品牌道路。如杉杉品牌中既有西服，又有衬衫、领带、皮带、皮鞋、休闲服，这会给消费者产生企业很有实力的感觉。另一条是采取多品牌战略，这也是当前浙江民营服装企业一个比较时髦的作法。如杉杉公司的“杉杉”定位中档市场，当公司想要进入西服高档市场时，就需要选择新的品牌，于是就有了“法涵诗”。
　　
　　（专家点评：现在简单加工式的服装生产，附加值一般只有10%左右，卖衣服基本上已无利可图。在这种情况下，浙江的服装企业自然而然把经营重心移向了品牌。在服装业以外，奥克斯、宋城、方太等都是浙江民企中品牌运作的成功典范。）
　　
　　从银行贷款到资本运作
　　
　　随着浙江民企的老一代掌门人陆续退居二线，“民企二代少管家”纷纷走上舞台。与一代青睐银行贷款不同，二代掌门人更偏爱资本市场。有两个现象可以说明这个问题，一个是目前浙江６８家上市公司中，有２５家为民营控股上市公司，而且，还有一大批浙江民企正翘首企盼上市。另一个是杭州湾大桥项目17家民营企业投资占了资本金一半。
　　
　　浙江横店集团总裁徐文荣掌权后在证券市场频频出招，演绎了一个资本运作的典范。2001年8月，横店系正式入主青岛东方，2001年12月28日，横店系对青岛东方实施资产置换，置出传统的商业资产，置入横店控股拥有的康裕制药95％股权、得邦化学90％股权、抗生素中间体生产线的经营性资产等医药化工资产，涉及金额2.3亿元左右。这次脱胎换骨式的重组，使青岛东方由一个商业类上市公司变成了医药科技类上市公司，公司2001年底的总资产和净资产也分别增至5.87亿元和2.47亿元。
　　
　　（专家点评：现代企业的竞争，已发生深刻变化，不再是你死我活的“独赢”格局，而是更高层次的竞争与合作。资本运营就是这种更高层次竞争与合作的最佳境界。而且，民企上市能够改善企业的融资环境，有助于企业分化风险，还能够改善企业的智力结构。）
　　
　　从单打独斗到多元发展
　　
　　雅戈尔用卖衬衫西装赚来的钱去开发房地产、造大桥；三星奥克斯集团做空调前，是亚洲最大的电表生产基地，而奥克斯空调去年市场占有率居全国第三。在宁波上规模的民营企业中，跨行业投资已经司空见惯，也确实有不少企业从多元化发展中尝到了甜头。这些成功多元化的企业有一个共同特点，就是始终没有放弃主业。
　　
　　但并不是所有多元化战略都能成功。几年前，宁波一家著名的民营企业斥资数亿元，上马两条生产线，进入与主业相距较远的摩托车行业。结果，拳击冠军在柔道场上一败涂地。