随着那些在改革开放初期创业的第一代企业家日渐老去，新的一波财富继承高峰期已经到来。改革开放20多年，中国民间积累的大量财富以及创造财富的企业机器，也正面临着代际转移。
　　
　　根据中国的传统，子承父业是天经地义的，在培养儿女的做法上，华人圈子大抵很相似，例如“超人”李嘉诚把两个儿子李泽钜、李泽锴送到美国留学，归来后进入企业。据说李嘉诚在儿子八九岁时就让他们去旁听董事会，并且有意培养他们的商业精神。
　　
　　除了那些顺利完成交接班的民企之外，还有许多民企正面临着无人接班的困局。在资本的盛宴之下，一些民营企业正在遭遇“接班荒”，此现象呈蔓延之势。其中困局主要有两种情况：一是子女“志不在此”，自身不愿意接班；二是子女“能力不济”，无法承担接班重任。
　　
　　而在西方社会，很多企业家，尤其是高科技类的创业者，更希望把身后的财富留给社会，例如微软主席比尔·盖茨，目前已经退居幕后，他已多次表示要把大多数的个人财富留给社会。
　　
　　严介和传位
　　
　　“人人都想当老总，我当了21年，已经厌倦了。”
　　
　　此刻的严介和把希望寄托在儿子身上，一个即将毕业的大四学生，或许将接下“最富争议的富豪”老爸的班，执掌太平洋建设。
　　
　　无疑，在严介和21载的商界生涯中，2006年是一道关。代课教师出身的严介和即便在太平洋集团最困难的时期，也没有承认面临生死大考。但是这一年，他两鬓的头发开始白了，虽然没有白太多，但是严介和总是习惯性地摸摸鬓角。
　　
　　他曾经为人津津乐道的是奇迹般的经营业绩。2006年，荣升胡润富豪榜榜眼的严介和，号称拥有125亿元资产，而严介和的“太平洋系”资产更为庞大，这是一个号称拥有2700亿元市政基础设施订单、兼并27家亏损国有企业的建设集团。