目前，聘请职业经理人来经营自己的企业的现象，在许多民营企业中越来越多。尤其是随着第一代创业者年事渐高，国内许多家族企业的创始人，或者由于没有子女，或者虽有子女、但子女不愿或不堪担当大任，于是面临后继无人的难题。这时，聘请职业经理人的问题更是势在必行。更多的民营企业，则是希望通过引进“外脑”，提高自己的经营管理水平。
　　
　　经理人恐惧症
　　
　　然而，在使用职业经理人方面，民营企业并不如愿。
　　
　　王羡丽是嘉华达化工清洗公司的老板，虽说已经是年届七十的古稀老人了，但她不能享受儿孙绕膝的天伦之乐，仍然不得不同时兼任着总经理的职务，还得在外面不停地内外忙碌奔波。她并不是没有自己的孩子，她有三个儿子：一个儿子多年前移民加拿大；另一个从小就与世无争，对经营企业和她的事业都没有任何兴趣；她最疼爱的小儿子虽然表示出了想接替她的意思，但却没有接替她事业的能力。
　　
　　为了解决“接班”问题，两年前，她精挑细选，找了一位跟了她多年，她自认为对企业忠心耿耿，又有相当专业能力和管理能力的年轻经理人出任总经理，可是短短半年多时间，她就彻底失望了——小伙子开始用自己能想到的一切手段为个人敛财，在员工中造成了非常不好的影响。
　　
　　“没想到有了权力，人这么快就变了！”王羡丽伤心地说。
　　
　　让家族企业老板头疼的是，一旦解雇聘请来的经理人，对方临走的时候，通常会带走一大批业务骨干，在企业里造成巨大的地震，形成人事真空。在国内电信业举足轻重的华为，以前的一位高管李一男出走时，从华为一下子就拉走了100多名技术与销售精英，另行创立港湾。由此形成了连锁反应，人们纷纷效仿，其后从华为出来创业的尖子多达3000多人。曾经在家电行业纵横捭阖的陆强华，早年被创维解聘后，带领150多名营销精英。
　　
　　双方关系闹得最不愉快的、以至于撕破脸皮对簿公堂的，当数去年4月在广西北海市海城区人民法院开庭审理的“中国职业经理人第一案”（又称“喷施宝野村风波”）。经“喷施宝”老板王祥林的举报以及公安机关的侦查，北海市海城区人民检察院对“喷施宝”公司经理人水麒梁提起公诉，指控水麒梁“在任广西北海喷施宝有限责任公司财务总监期间，利用职务上的便利，侵吞喷施宝公司财物”以及“公司人员受贿事实”。检察院认为：“应当以职务侵占罪、公司人员受贿罪追究其刑事责任。”此案据说最终双方和解撤诉，但告到公安、检察院和法院，这在全国尚属首次。